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    <title><![CDATA[静思居]]></title> 
    <link>http://www.sztvu.net/blog/</link> 
    <description><![CDATA[一个让自己安静下来思考问题的地方]]></description> 
    <language>en</language> 
    <copyright><![CDATA[Copyright 2010, 静思居]]></copyright> 
    <webMaster><![CDATA[13802881518@139.com (阿涛)]]></webMaster> 
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    <pubDate>Mon, 06 Sep 2010 15:45:30 +0800</pubDate> 
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    <item>
      <title><![CDATA[《管理你的上司》-哈佛《商业评论》2004年12月]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.sztvu.net/blog/article.asp?id=544]]></link> 
      <category><![CDATA[管理]]></category> 
      <author><![CDATA[阿涛 <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Sat, 06 Mar 2010 11:10:03 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[　　以人作为管理对象的话，很多时候我们谈管理，更多的时候谈的是管理下属，也有一定程度的谈到自我管理，但却很少谈管理自己的上司，而这篇论文就阐述到这一点。<br /><br />　　作者觉得管理上司需要掌握2个主要点：<span style="color:Red">一是要深入地了解对方和自己，特别是在个人的优点、弱点、目标、压力、工作风格和需求方面，二是要根据这一信息来建立并管理一种健康的工作关系-这种关系要同时适应两个人的工作风格和特性，照顾到双方相互的期望，还要满足对方最关键的需求。</span><br /><br />　　我对文中的关键语句或思维的评述如下，见括号：<div class="quote"><div class="quote-title">引用 <u></u></div><div class="quote-content">1、“管理你的上司”指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而<span style="color:Red">有意识地与上级合作</span>。（这是定义，有个关键词很重要，那就是有意识地，说白了，或许就是刻意的要留意到，而不是一种下意识形态）<br /><br />2、<span style="color:Red">注意上司行为中的蛛丝马迹</span>，上司的关注重点随时会发生变化。（洞察上司）</div></div>]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.sztvu.net/blog/feed.asp?q=comment&id=544]]></wfw:commentRss>
    </item>
      
    <item>
      <title><![CDATA[郎咸平2010-2-3南京讲座（提问环节）]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.sztvu.net/blog/article.asp?id=542]]></link> 
      <category><![CDATA[经济]]></category> 
      <author><![CDATA[阿涛 <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Sat, 20 Feb 2010 23:05:27 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[<div class="quote"><div class="quote-title">引用 <u></u></div><div class="quote-content">　　现场提问：房地产泡沫你怎么看？<br /><br />　　郎咸平：根本就不应该走到这一步的，你这样的措施一定走到这样的结果，原来生了两个病，加上六大药方，最后造成发烧了，发烧结果造成房价上涨了，房价上涨各地地王现象出来，这个问题就非常复杂了。如果当初听我的话就不会走这到这一步，房价高要不要让它跌？不跌老百姓不高兴，如果跌就可能会造成危机，所以我也不知道该怎么办，我水平有限。<br /><br />　　主持人：刚才有一个人说，您在07年也来到南京谈到房价的问题，今天又来到南京，南京房价比07年翻了一倍，房价如果高烧的话，要不要退烧？这里有个数据，今年一月份南京二手房成交量大跌，这个泡沫何时会破裂？面对2010这样复杂的一年，老百姓资产如何增值保值，老百姓手上有闲钱怎么办？<br /><br />　　郎咸平：还增值、保值呢，今天是很差的时间问我这样的问题，在08年年底、09年年初的时候，09年3月份之后我会跟你讲买黄金，可是到了201</div></div>]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.sztvu.net/blog/feed.asp?q=comment&id=542]]></wfw:commentRss>
    </item>
      
    <item>
      <title><![CDATA[郎咸平2010-2-3南京讲座（演讲环节）]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.sztvu.net/blog/article.asp?id=541]]></link> 
      <category><![CDATA[经济]]></category> 
      <author><![CDATA[阿涛 <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Sat, 20 Feb 2010 22:27:28 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[<div class="quote"><div class="quote-title">引用 <u></u></div><div class="quote-content">　　各位下午好，今天和各位谈一谈2010年的展望，不过我先念几个新闻给你听，09年8月26号，温家宝主持国务院常务会议提出，<span style="color:Red">钢铁、风电</span>等等行业产能过剩，今年一开春，1月20号，又提出十大行业可能还是产能过剩，包括<span style="color:Red">电力、煤炭、焦炭、有色金属、建材、轻工、纺织</span>等十大行业，在我们想象中的经济回暖的过程当中，怎么出现这种结果呢？请各位来宾想一想。同时到今天中午为止的消息，整个1月份本质房产交易量下跌70％几，上海下跌50％几，平均价格下跌3％到4％左右，当然我必须承认1月份一向是淡季，但是跌幅未免过于巨大。<br /><br />　　这是什么意思呢？在整个去年回暖的过程当中，我们认识到几个有趣的事实，那就是中国的股市在08年11月份开始就已经连续四个月回暖，中国楼市在整个去年一年当中在全世界极度箫条的情况之下，我们是全世界唯一的</div></div>]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.sztvu.net/blog/feed.asp?q=comment&id=541]]></wfw:commentRss>
    </item>
      
    <item>
      <title><![CDATA[2010年中国经济的三大困境]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.sztvu.net/blog/article.asp?id=516]]></link> 
      <category><![CDATA[经济]]></category> 
      <author><![CDATA[阿涛 <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Mon, 04 Jan 2010 19:18:17 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[<div class="quote"><div class="quote-title">引用 <u></u></div><div class="quote-content">　　2009年是不平凡的一年，你们的感想也颇多吧？我以前不止一次的说过，<span style="color:Red">中国的经济现在已经不是什么时候见底的问题了，而是见底之后怎么办？目前中国经济已经见底了，见底之后我们凭什么再次拉动经济复苏。</span><br /><br />　　我从来不预言的，但是我不得不提醒大家，2010年的经济是不容乐观的。我之所以这么讲，都是有根据的。2010年的经济会发展吗？如果你经常看我的节目，你心里肯定有底的。中国经济发展的几架马车还有哪一辆能拉的起来？消费这一驾马车，我也不用说大家心里都清清楚楚的，老百姓哪敢消费！用什么去消费？这一架已经跑不动了。出口，讲出口就不得不讲奥巴马。这个家伙来这次来中国给我们带来了三个“礼物”，当然肯定不是好东西。他给我们带来的是贸易大战、汇率大战和成本大战。他所带来的每一个礼物我们都是可以看到的。这三个大战之后，那么我们的出口马车还能跑多远，这个问题给</div></div>]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.sztvu.net/blog/feed.asp?q=comment&id=516]]></wfw:commentRss>
    </item>
      
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      <title><![CDATA[推荐一些曾改变我思维的书籍（第二季）]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.sztvu.net/blog/article.asp?id=513]]></link> 
      <category><![CDATA[悦读]]></category> 
      <author><![CDATA[阿涛 <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Fri, 01 Jan 2010 22:00:03 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[21、《22条商规》<br /><div style="width: 100%;overflow-x : auto;"><a href="http://t.douban.com/mpic/s2178755.jpg " rel="lightbox[roadtrip]" target="_blank"><img src="http://t.douban.com/mpic/s2178755.jpg " alt="http://t.douban.com/mpic/s2178755.jpg " /></a></div><br /><br />22、《聚焦法则》<br /><div style="width: 100%;overflow-x : auto;"><a href="http://t.douban.com/mpic/s1692979.jpg " rel="lightbox[roadtrip]" target="_blank"><img src="http://t.douban.com/mpic/s1692979.jpg " alt="http://t.douban.com/mpic/s1692979.jpg " /></a></div><br /><br />23、《营销革命》<br /><div style="width: 100%;overflow-x : auto;"><a href="http://t.douban.com/mpic/s2180271.jpg " rel="lightbox[roadtrip]" target="_blank"><img src="http://t.douban.com/mpic/s2180271.jpg " alt="http://t.douban.com/mpic/s2180271.jpg " /></a></div><br /><br />24、《笑着离开惠普》<br /><div style="width: 100%;overflow-x : auto;"><a href="http://t.douban.com/mpic/s1669651.jpg " rel="lightbox[roadtrip]" target="_blank"><img src="http://t.douban.com/mpic/s1669651.jpg " alt="http://t.douban.com/mpic/s1669651.jpg " /></a></div><br /><br />25、《不战而胜：营销战略与竞争优势》<br /><div style="width: 100%;overflow-x : auto;"><a href="http://t.douban.com/mpic/s2125372.jpg " rel="lightbox[roadtrip]" target="_blank"><img src="http://t.douban.com/mpic/s2125372.jpg " alt="http://t.douban.com/mpic/s2125372.jpg " /></a></div><br /><br />26、《2.0时代的赢利模式》<br /><div style="width: 100%;overflow-x : auto;"><a href="http://t.douban.com/mpic/s2585215.jpg " rel="lightbox[roadtrip]" target="_blank"><img src="http://t.douban.com/mpic/s2585215.jpg " alt="http://t.douban.com/mpic/s2585215.jpg " /></a></div><br /><br />27、《丑陋的中国人》<br /><div style="width: 100%;overflow-x : auto;"><a href="http://t.douban.com/mpic/s1135887.jpg " rel="lightbox[roadtrip]" target="_blank"><img src="http://t.douban.com/mpic/s1135887.jpg " alt="http://t.douban.com/mpic/s1135887.jpg " /></a></div>]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.sztvu.net/blog/feed.asp?q=comment&id=513]]></wfw:commentRss>
    </item>
      
    <item>
      <title><![CDATA[推荐一些曾改变我思维的书籍（第一季）]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.sztvu.net/blog/article.asp?id=512]]></link> 
      <category><![CDATA[悦读]]></category> 
      <author><![CDATA[阿涛 <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Fri, 01 Jan 2010 21:26:40 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[　　新年在家整理书架，哇塞，没有想到我的阅读还是挺多，但比较狭窄，主要还是以经济、管理为主。现罗列一些绝对性经典的书籍推荐给大家，就作为我送给经常光顾我博客朋友们的新年礼物吧！<br /><br />１、《如何阅读一本书》<br /><div style="width: 100%;overflow-x : auto;"><a href="http://t.douban.com/mpic/s3129324.jpg" rel="lightbox[roadtrip]" target="_blank"><img src="http://t.douban.com/mpic/s3129324.jpg" alt="http://t.douban.com/mpic/s3129324.jpg" /></a></div><br /><br />２、《高效能人士的七个习惯》<br /><div style="width: 100%;overflow-x : auto;"><a href="http://t.douban.com/mpic/s1067863.jpg" rel="lightbox[roadtrip]" target="_blank"><img src="http://t.douban.com/mpic/s1067863.jpg" alt="http://t.douban.com/mpic/s1067863.jpg" /></a></div><br /><br />３、《杰克·韦尔奇自传》<br /><div style="width: 100%;overflow-x : auto;"><a href="http://t.douban.com/mpic/s2129942.jpg" rel="lightbox[roadtrip]" target="_blank"><img src="http://t.douban.com/mpic/s2129942.jpg" alt="http://t.douban.com/mpic/s2129942.jpg" /></a></div><br /><br />４、《旁观者》<br /><div style="width: 100%;overflow-x : auto;"><a href="http://t.douban.com/mpic/s1447972.jpg" rel="lightbox[roadtrip]" target="_blank"><img src="http://t.douban.com/mpic/s1447972.jpg" alt="http://t.douban.com/mpic/s1447972.jpg" /></a></div><br /><br />５、《追求卓越》<br /><div style="width: 100%;overflow-x : auto;"><a href="http://t.douban.com/mpic/s1224920.jpg" rel="lightbox[roadtrip]" target="_blank"><img src="http://t.douban.com/mpic/s1224920.jpg" alt="http://t.douban.com/mpic/s1224920.jpg" /></a></div><br />]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.sztvu.net/blog/feed.asp?q=comment&id=512]]></wfw:commentRss>
    </item>
      
    <item>
      <title><![CDATA[用商业统计来评估服务表现]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.sztvu.net/blog/article.asp?id=349]]></link> 
      <category><![CDATA[工作]]></category> 
      <author><![CDATA[阿涛 <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Sun, 23 Dec 2007 09:09:13 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[　　关键少数告诉我们：呼叫中心对于细微的变化都非常敏感，要做的管理，不是多数管理，而是少数管理。而当前呼叫中心很多都是平均管理，而平均看不到个体差异。需要综合运用相关统计指标来评估：<br /><br />一、离中趋势的计量<br />1、全距（Ｒ）：又称极差，指最大值与最小值之差。<br /><br />2、平均差（A.D.）：一组数据值与其均值之差的绝对值的平均数。<br />平均差充分考虑了每一个数值离中的情况，完整地反映了全部数值的分散程度，在反映离中趋势方面比较灵敏，计算方法也比较简单。它的缺陷在于，由于它的敏感性，使得它易受极端值影响，特别是绝对值运算给数学处理带来很多不便。<br /><span style="color:Red">在ECXCEL中计算平均差：函数AVEDEV</span><br /><br /><span style="color:Blue">3、方差与标准差</span><br />样本方差：样本中各数据与样本平均数的差的平方和的平均数<br />样本标准差：样本方差的算术平方根<br /><span style="color:Red">用EXCEL求方差和标准差：方差= VAR( )　标准差= STDEV( )</span><br />]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.sztvu.net/blog/feed.asp?q=comment&id=349]]></wfw:commentRss>
    </item>
      
    <item>
      <title><![CDATA[孙振耀的职场法则]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.sztvu.net/blog/article.asp?id=188]]></link> 
      <category><![CDATA[工作]]></category> 
      <author><![CDATA[阿涛 <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Sat, 10 Mar 2007 19:40:55 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[1、做一个CEO必须能够随时准备调整自己，因为一个公司的发展很大程度上受限于公司CEO的DNA。<br /><br />2、一个CEO首先必须有能力幻想。<br /><br /><span style="color:Red">3、CEO对于人文本身要有很强的敏感度。<br /><br />4、社会不会是某一个人的世界，要在这个社会里很好地生存下去，就得学会去了解周围的人，要有宽广的胸怀；最后是沟通能力。<br /><br />5、要使自己被人关注，就得用自己的热忱去打动别人，去影响周围的同事，甚至客户，使他们相信自己的幻想和理想。</span><br /><br />6、不变的东西相对容易掌握，变化的因素才是对CEO的挑战。 <br /><br />7、在成熟行业里，对CEO的要求更多的是处理和执行能力，而未成熟行业更强调行动和速度。<br /><br /><span style="color:Red">8、很多事情是相对的而非绝对的。</span> <br /><br /><span style="color:Red">9、环境可以改变一个人，一个人的眼光之所以狭隘，是由他所在的空间决定的。<br /><br />10、一个领导要把自己不愿意改变的东西尽量降到最低。<br /></span>]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.sztvu.net/blog/feed.asp?q=comment&id=188]]></wfw:commentRss>
    </item>
      
    <item>
      <title><![CDATA[人生的关键时刻]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.sztvu.net/blog/article.asp?id=184]]></link> 
      <category><![CDATA[工作]]></category> 
      <author><![CDATA[阿涛 <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Tue, 06 Mar 2007 21:08:11 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[　　HP全球副总裁兼中国区总裁孙振耀先生在清华大学&quot;时代论坛&quot;，以一个成功职业人士的职场经历和丰富的人生体验激情诠释 &quot;人生的关键时刻&quot;这一主题。<br /><br />　　他将职业发展的五项准则融入到五个小故事中：一、对待机遇的态度；二、衡量成功的标准；三、发挥自身优势；四、与上司的相处之道；五、融入企业文化。<br /><br /><span style="color:Red">1、很多机会事实上是可遇不可求的，我们尽量要去把握机会，或者是创造机会，碰到机会的时候，能够全力以赴，而且能够调整自己去适应这个机会。</span><br /><br />2、现在我在招聘我们公司员工的时候，最关心的是他对这份工作有没有热忱。<br /><br /><span style="color:Red">3、要在这个社会成功，就要用别人的观点看事情。因为我们进入社会，除了自己的标准以外，那个社会成功的标准在每个地方、每个环境、每个行业、每个公司，在每一个时间点都是不一样的，在国内、国外也不一样。</span><br />]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.sztvu.net/blog/feed.asp?q=comment&id=184]]></wfw:commentRss>
    </item>
      
    <item>
      <title><![CDATA[让上司赏识你的十大秘诀]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.sztvu.net/blog/article.asp?id=35]]></link> 
      <category><![CDATA[工作]]></category> 
      <author><![CDATA[阿涛 <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Thu, 11 Jan 2007 15:25:53 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[<div class="quote"><div class="quote-title">引用 <u></u></div><div class="quote-content"><span style="color:Red">1、让上司看到你的表现。定期将自己的工作进度及所完成的任务上报公司，让他看到并肯定你的存在及贡献。</span><br /><br /> <span style="color:Red">   2、要求更多的工作与授权。让老板感受你对自己的期望与进取精神，这是他们考虑提拔的重要指标。</span><br /><br />    3、借机会表现你的领导能力。当有新员工进来时，可自告奋勇地“带”他，以此来表现你的热忱及领导能力。<br /><br />    4、开拓自己在公司内外的人际关系。通过公司内外的人际网络，不仅可以得到最新的信息，也能在换工作、升职位时获得较多的机会。<br /><br /><span style="color:Red">    5、提早完成交付的工作，永远都提前完成上司交给你的工作。</span><br /><br /><span style="color:Red">    6、胆大，勇于冒险。向上司提出你的新看法，乐于接受新任务、新挑战，让他们看出你是可造之才。</span><br /><br /><span style="color:Red"> </div></div></span>]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.sztvu.net/blog/feed.asp?q=comment&id=35]]></wfw:commentRss>
    </item>
      
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