http://www.sztvu.net/blog/ en LBS v2.0.304 Tue, 07 Feb 2012 00:57:52 +0800 60 ]]> Fri, 22 Oct 2010 23:44:48 +0800
　　可园占地面积2200平方米，外缘呈三角形，园内有一楼、六阁、五亭、六台、五池、三桥、十九厅、十五间房，其名多以“可”字命名，如可楼、可轩、可堂、可洲…，其建筑是清一色的水磨青砖结构。最高建筑可楼，高15.6米，沿楼侧石阶可登顶楼的邀石阁，四面明窗，飞檐展翅，凭窗可眺莞城景色。

]]> ]]> Thu, 14 Oct 2010 15:49:52 +0800

]]> ]]> Thu, 14 Oct 2010 15:40:04 +0800

]]> ]]> Thu, 14 Oct 2010 14:38:30 +0800
]]> ]]> Thu, 14 Oct 2010 14:28:33 +0800
　　这本书是大前研一的作品，他也是出自麦肯锡咨询公司。因为我前期读过曾在或正在麦肯锡工作的人相继出版的一些有关逻辑思考、问题解决法的系列书籍，如《麦肯锡方法》、《麦肯锡意识》、《麦肯锡工具》、《金字塔原理》、《用图表说话》等，所以看《问题解决力》这个书呢，感觉就很轻松，发现很多内容或方法与其他书籍都是相同的，或类似，或许这就是方法的好处，方法就是可以复制，可以推广运用。]]> ]]> Thu, 07 Oct 2010 16:32:53 +0800
随后就开始寻找他的书籍来看，《不战而胜》是我接触他的第一本书，书中内容在一定的程度上是阐述他视频的讲座内容，但不失精彩，后来他陆续出了《笑着离开惠普》以及这本《2.0时代的盈利模式》，我也全都买回来阅读。

近期有个朋友和我谈到工作中的营销问题，说实话，针对营销，我是没有实战经验，但有一定的理论功底，我也不想浪费时间和我朋友乱谈营销，我就把《2.0时代的盈利模式》这本书送给他，叫他好好地学习和研究下，而自己去重新买了一本。适逢假期，我就再度阅读了这本书，收获依然良多。

高建华用通俗易懂的语言、精辟贴切的案例将现代企业运营管理的各个流程进行了详细的阐述，对进入过剩经济时代的企业如何生存发展、如何提高赢利能力提出忠告，同时对]]> ]]> Wed, 22 Sep 2010 01:25:05 +0800 http://www.yupoo.com/photos/atao2010/albums/1836166/

]]> ]]> Thu, 09 Sep 2010 17:57:34 +0800

]]> ]]> Sun, 05 Sep 2010 19:14:57 +0800
　　◇多个城市的楼价开始蠢蠢欲动，再往上走就是更大的危机。

　　◇不要把一切推给始自美国的金融危机，中国所面临的是2006年开始的制造业危机。

　　◇宏观调控政策如果摇摆不定，毫无疑问将会更加打击企业的积极性。

　　◇过去相当长一段时间，中国把过剩产能大量出口，外国人的消费吸收了我们的过剩产能，这并非是由于中国产品的竞争力，德国跟中国山东面积一样大，但出口额却跟中国接近，而且净利润为60%，中国出口商品的利润仅为1%。这是由于中国严重的产能过剩，如果外国不消费中国的产能过剩，中国经济将立刻崩溃。

　　◇4万亿投资计划、10大产业振兴、汽车家电建材下乡、银行信贷的6成做基础建设等等，本质在于利用明天的产能过剩消费今天的产能过剩。

　　◇目前很多地方的很多“疯狂建设”就是在透支未来、浪费未来，就是用明天的产能过剩来消费今天的产能过剩。
]]> ]]> Thu, 02 Sep 2010 14:13:08 +0800
　　很诡异的！2年前，我睡觉一般都很“熟”，一觉到天亮，如今呢，不知为何，夜里都要时常被醒来几次，同时梦是经常缠绕。一般都是2大主题的梦纠缠着我不放。

　　一是考试的梦，纠缠我长达几十年了。自从进了大学，考试就向来不理想，考试恐惧感是出奇的猛烈。好不容易熬到毕业工作了，我暗暗地对自己说，NND，今后我是不想再参与任何记忆性的考试了。可问题是每到高考以及放榜的时段，我的考试梦就来了，每次梦都不是好的，要么就是临近考试了，我还没]]>