2010-01-01 13:00:04
从化三桠塘团队拓展（4）
[ 2009-07-25]
从化三桠塘团队拓展（3）
[ 2009-07-25]
从后向前，不出声传递数字
哈哈！我们团队拿了个第一，只因我们颠覆了游戏规则，我叫最后的一个人直接将数字发到我手机上了！
从化三桠塘团队拓展（2）
[ 2009-07-24]
从化三桠塘团队拓展（1）
[ 2009-07-24]
下一步：实现企业透明化（09年哈佛商业评论7月刊）
[ 2009-07-19]
引用
1、透明度的定义是信息在组织内部的管理者和员工之间自由流动，并流向外部的利益相关者。
2、除非大家都能及时获取有效的相关信息，否则公司就不可能开展创新，不可能对利益相关者的需求变化做出反应，也无法有效发挥职能。因此，领导人的任务就是制定制度和规范，以打造坦诚的企业文化。
3、如果领导者多掌握一点信息再行动，出错的可能性就会大大减少。
4、坦诚文化绝不可能自发形成--在各种各样的组织中，封锁信息的传统早已根深蒂固。
5、领导需要以身作则：他们必须分享更多的信息，征求反面意见，要求他人做到的，自己首先也要做到。
6、哪些信息必须披露、哪些信息应该保密，划定这二者之间的界线是领导人最重要的决策之一。
7、打造坦诚企业文化的建议
1）实话实说
2）鼓励向当权者讲真话
3）奖励唱反调的人
2、除非大家都能及时获取有效的相关信息，否则公司就不可能开展创新，不可能对利益相关者的需求变化做出反应，也无法有效发挥职能。因此，领导人的任务就是制定制度和规范，以打造坦诚的企业文化。
3、如果领导者多掌握一点信息再行动，出错的可能性就会大大减少。
4、坦诚文化绝不可能自发形成--在各种各样的组织中，封锁信息的传统早已根深蒂固。
5、领导需要以身作则：他们必须分享更多的信息，征求反面意见，要求他人做到的，自己首先也要做到。
6、哪些信息必须披露、哪些信息应该保密，划定这二者之间的界线是领导人最重要的决策之一。
7、打造坦诚企业文化的建议
1）实话实说
2）鼓励向当权者讲真话
3）奖励唱反调的人
阅读全文
1
