静思居

　　在大学二年级的时候就读过这本书，那时候的脑袋基本对此也没有留下什么印象。

　　最近一直在思索，如何让自己的工作更富有竞争力，因此，就从书架上拾起了这本书重温了一下。再读后的感觉，我认为不得不将这本书推荐给大家，尤其是做项目管理以及一些思维逻辑混沌的人。

　　作者把自己在麦肯锡长期的、成功的经历，以一种简洁而有效的方式让其它人受益（我也是经常这样做的，哈哈！）。这本书的语言比较通俗易懂，但它在观念呈现上比较体系化，看完这本书让我想到了以前读过的一本书《金子塔原理》，作者也是麦肯锡的，后者书籍更加有深度，但普通大众们来阅读还比较难懂，建议先读前者，有时间的话再可以看看后一本书。

　　书中讲了麦肯锡思考企业问题方法：以事实为依据，以假设为前提基于结构化的解决办法。

　　此外谈到 “MECE”原则，即相互独立,而又完全穷尽。我们看现在企业里的人讲话或做的材料，根本就没有达到那水准，观念互相重叠频现。

　　同时要 “关注大画面”，也就是我们常说的“高度”。但关注大画面，我认为不是个意愿的问题，肚子里没有几把刷子怎么可能正确关注到大画面。实质就是做事不要像老牛拉车一样太死板，要时常抬头看一看，审视一下之前的所作所为是否值得。

　　至于“80/20法则“，几乎无人不知晓，但在实际运用中的人却很少。80/20法则实际上就是在说明看问题要去抓重点，抓短板。

　　“不要去重新发明轮子”，意思是大多数商业问题，彼此之间相象的地方要多于彼此之间差异的地方。只要你善于发现和学习，就意味着少量解决问题的技巧就能回答大部分问题。从另外一个角度也说明了团队合作的重要性，毕竟这个世界越来越细分，每个人的学识，精力都是有限的。

　　关于“团队”，重点要保持团队士气，要让团队成员尽可能的知道他们在做什么，有时候项目的进展，不光是要团队成员向领导报告的，领导也需要适当的跟下属保持一个沟通。

　　希望你能从这本书里学习到“一点”，当然学不是最终目的，因为方法不是用来学的，是用来实践的。