静思居

　　在企业里，我是最讨厌这样的词：合并、收购、兼并、整合、融合。因为在我看来，举措中有这样的词语，基本算是无效的市场行为，基本很难达到预期成效，最主要的原因就是导致企业的精力分散，不聚焦，不是用拳头来应对市场，而是用巴掌应对市场的，拳头厉害还是巴掌厉害，想必诸位看官知道。

　　前不久通用汽车申请破产，中国一家民企拟收购旗下的悍马品牌资产，网民们心里是超级爽，中国企业收购通用汽车悍马啊，民族情绪骤升，类似当年联想集团收购IBM的计算机事业部。可收购的结果是怎么样的，历史数据显示，成功的案例相当的少，几乎都是失败的！

　　收购除了会带来资源分散外，更重要的是还会带来人心的不稳。接管收购和杠杆收购会严重影响中层经理和专业人员，使他们在感情上疏远公司，而一个公司正是要靠他们的积极性、勤奋和忠诚来求得发展。对这些人来说，收购或解散他们为之服务了多年的公司，无异于一种背叛行为，这是对他们所信奉的高效工作和忠诚工作的否定。结果，几年之后，被兼并或出售的企业很少能够取得比原来更好的业绩。

　　昨天又看到一个新闻，说是中国2个民企争相收购皮尔.卡丹。暂不从我上面所阐述的企业资源、策略和人才方面来分析收购的弊端，我只想简单的问一句，如果被收购的企业是个好东西，对方会愿意让你收购？正是由于是个垃圾，才愿意把自己给卖掉，试问，既然是个垃圾，你整个垃圾回来能整出个啥名堂呢？道路只有一条：死亡！