2010-01-01 13:00:04
涛涛不绝三：更聪明地工作
[ 2009-08-10]
引用
泰勒：“更聪明地工作”代替了“更勤奋地工作”，脑力在一定程度上取代了体力。
记得我在工作之初，家里的人都一再告诫我在岗位要努力、要勤奋，或许这是他们那个年代人的感悟吧，或者也是他们对如今这个社会的认识。说实话，我在工作之初是很勤奋地工作，我的业余时间都是奉献给公司，都是在想我如何能为公司创造价值、能为自己创造价值。随着我工作经验的积累，我无形中形成了一些自己所独特的工作技巧和方法，做相同的事情，我能比别人轻松高效保质地完成，我想这也就是聪明地工作。那是否就是说聪明地工作要代替更勤奋地工作呢？勤奋地工作在一定的程度上，我认为是属于感知层面的，...
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涛涛不绝二：科学管理理论
[ 2009-08-09]
引用
科学管理理论：它们分析了任务后，使之分解成单个非技术性的操作，而这种操作是很快就能被学会的。日本人和韩国人对培训的应用成为了它们的国家经济腾飞的基础。
科学管理是管理大师泰勒提出来的，很久以前买了一本他的书叫《科学管理原理》，一直放在我的书房没有看。虽然没有系统地看他的书，但根据我对他零散的知识的理解，科学管理实质就是一个标准化作业流程。他的重点就是2个，一是如何对任务进行分解，分解既经济又简单的子任务，另一个就是进行员工培训，进而让组织发挥最大效益。
科学管理理论在流水线生产的运用上很广，比如麦当劳、丰田汽车的流水线生产上都有泰勒的管理思维。但他的理论也有一定的缺陷，那就是他把人当作一个简单的人，或者说是个无思想、无主见的人，他只是做着重复的动作，可以想象这对员工的发展有多大的伤害，尤其在这个知识型经济的时代，员工更多追求的是自我管理以及创新管理。
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涛涛不绝一：管理的基本任务
[ 2009-08-09]
引用
管理的基本任务：使人们能为了共同的目标、带着共同的价值观，在适当的组织内，通过培训和开发共同开展工作以及对外界变化作出相应的反应。
首先：我看这段话阐述管理着力点在于目标、价值观、组织、培训和开发、工作、反应。
其次，在目标和价值观上，突出了共同的重要性，现实来看目标可以共同，但价值观共同那就比较难了，因常受个人思维以及利益取向，每一个人的价值观都不一样。虽然有些企业也设计了统一的价值观体系，但那只是设计而已，在实际运营的过程中，行动却无法体现出共同的价值观，在这点上，中国的企业是比不上外企的。
再次，培训和开发的重要性，现实社会已经表明，如今是个知识型工作者的社会了，而不是一种体力劳动的世界，因此培训提升是相当重要，而现实来看，企业培训那是相当差劲，我的体会是归结为3点吧，一是咨询顾问老师差劲，因为他们就是忽悠或娱乐演员逗你玩，二是课程的...
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技巧性地传递坏消息
[ 2009-08-03]
在日常工作中，我们时不时地要给上级、同级或下级传递坏信息，对于信息接收者来说，大部分心里肯定不爽，甚至还会对你本人带来不良感知。可当职责要求你必须说出真实现象的时候，那你该怎么办？我认为可以从以下3个方面进行考虑：
1、实话实说。这有个前提，那就是信息接收方是个勇于聆听不好信息的“圣君”，但很可惜，大部分人是不太喜欢听负面东西的，因此你一定要识别下信息接收方是个什么样的人。据我观察，一线基层者如果对高层领导实话实说的话，在一定的情况下是没有什么大碍的，因为大领导还是喜欢听来自一线的声音，但面向基层管理者或中层管理者，那就需要慎重。那该怎么做呢，请参照2和3。
2、对比阐述。你不要直接说对方的坏信息，你可以转弯阐说对方同类人的好，这样你通过公开表扬一方，实际给另一方就是隐晦传递不好信息。举例：针对甲乙丙的销售完成情况，甲很差，你的职责需要告诉甲给予警示，那你可以公开说乙丙的销售状况很好，一字不谈甲，...
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1、实话实说。这有个前提，那就是信息接收方是个勇于聆听不好信息的“圣君”，但很可惜，大部分人是不太喜欢听负面东西的，因此你一定要识别下信息接收方是个什么样的人。据我观察，一线基层者如果对高层领导实话实说的话，在一定的情况下是没有什么大碍的，因为大领导还是喜欢听来自一线的声音，但面向基层管理者或中层管理者，那就需要慎重。那该怎么做呢，请参照2和3。
2、对比阐述。你不要直接说对方的坏信息，你可以转弯阐说对方同类人的好，这样你通过公开表扬一方，实际给另一方就是隐晦传递不好信息。举例：针对甲乙丙的销售完成情况，甲很差，你的职责需要告诉甲给予警示，那你可以公开说乙丙的销售状况很好，一字不谈甲，...
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从化三桠塘团队拓展（4）
[ 2009-07-25]
从化三桠塘团队拓展（3）
[ 2009-07-25]
从后向前，不出声传递数字
哈哈！我们团队拿了个第一，只因我们颠覆了游戏规则，我叫最后的一个人直接将数字发到我手机上了！
从化三桠塘团队拓展（2）
[ 2009-07-24]
从化三桠塘团队拓展（1）
[ 2009-07-24]
下一步：实现企业透明化（09年哈佛商业评论7月刊）
[ 2009-07-19]
引用
1、透明度的定义是信息在组织内部的管理者和员工之间自由流动，并流向外部的利益相关者。
2、除非大家都能及时获取有效的相关信息，否则公司就不可能开展创新，不可能对利益相关者的需求变化做出反应，也无法有效发挥职能。因此，领导人的任务就是制定制度和规范，以打造坦诚的企业文化。
3、如果领导者多掌握一点信息再行动，出错的可能性就会大大减少。
4、坦诚文化绝不可能自发形成--在各种各样的组织中，封锁信息的传统早已根深蒂固。
5、领导需要以身作则：他们必须分享更多的信息，征求反面意见，要求他人做到的，自己首先也要做到。
6、哪些信息必须披露、哪些信息应该保密，划定这二者之间的界线是领导人最重要的决策之一。
7、打造坦诚企业文化的建议
1）实话实说
2）鼓励向当权者讲真话
3）奖励唱反调的人
2、除非大家都能及时获取有效的相关信息，否则公司就不可能开展创新，不可能对利益相关者的需求变化做出反应，也无法有效发挥职能。因此，领导人的任务就是制定制度和规范，以打造坦诚的企业文化。
3、如果领导者多掌握一点信息再行动，出错的可能性就会大大减少。
4、坦诚文化绝不可能自发形成--在各种各样的组织中，封锁信息的传统早已根深蒂固。
5、领导需要以身作则：他们必须分享更多的信息，征求反面意见，要求他人做到的，自己首先也要做到。
6、哪些信息必须披露、哪些信息应该保密，划定这二者之间的界线是领导人最重要的决策之一。
7、打造坦诚企业文化的建议
1）实话实说
2）鼓励向当权者讲真话
3）奖励唱反调的人
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小心收购
[ 2009-06-07]
在企业里，我是最讨厌这样的词：合并、收购、兼并、整合、融合。因为在我看来，举措中有这样的词语，基本算是无效的市场行为，基本很难达到预期成效，最主要的原因就是导致企业的精力分散，不聚焦，不是用拳头来应对市场，而是用巴掌应对市场的，拳头厉害还是巴掌厉害，想必诸位看官知道。
前不久通用汽车申请破产，中国一家民企拟收购旗下的悍马品牌资产，网民们心里是超级爽，中国企业收购通用汽车悍马啊，民族情绪骤升，类似当年联想集团收购IBM的计算机事业部。可收购的结果是怎么样的，历史数据显示，成功的案例相当的少，几乎都是失败的！
收购除了会带来资源分散外，更重要的是还会带来人心的不稳。接管收购和杠杆收购会严重影响中层经理和专业人员，使他们在感情上疏远公司，而一个公司正是要靠他们的积极性、勤奋和忠诚来求得发展。对这些人来说，收购或解散他们为之服务了多年的公司，无异于一种背叛行为，这是对他们所信奉的高...
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前不久通用汽车申请破产，中国一家民企拟收购旗下的悍马品牌资产，网民们心里是超级爽，中国企业收购通用汽车悍马啊，民族情绪骤升，类似当年联想集团收购IBM的计算机事业部。可收购的结果是怎么样的，历史数据显示，成功的案例相当的少，几乎都是失败的！
收购除了会带来资源分散外，更重要的是还会带来人心的不稳。接管收购和杠杆收购会严重影响中层经理和专业人员，使他们在感情上疏远公司，而一个公司正是要靠他们的积极性、勤奋和忠诚来求得发展。对这些人来说，收购或解散他们为之服务了多年的公司，无异于一种背叛行为，这是对他们所信奉的高...
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