2010-01-01 13:00:04


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这是郎咸平最近在合肥的一个演讲,也是对当前经济现状和未来走势的一个预判,个人感觉价值性很高,特转到这里与诸位分享!通篇虽然很长,但为了你未来的投资胜券在握,还是建议你花费点时间好好地研读,呵呵!

我在这里做个主要观念的概括,他认为中国经济本质没有回暖,而是更加恶化,在原本投资运营环境恶劣的情况下,又外加产能过剩导致经济更加惨烈。同时他重点提出,中国经济即将面临三大战役:汇率战、贸易战和成本战(CPI战)。

主要语句如下:
引用
1、美国政府操纵黄金的脉络是什么?那就是以黄金为手段,美元才是真正目的。
2、汇率的真正定义就是各国政府为了达到政治目的的手段叫汇率,根本和经济是无关的。
3、在金融海啸危机时刻美国政治目的是什么?第一,问哥伦比亚借钱,借钱的时候是升值还是贬值,当然升值,多借一点;还钱的时候当然贬值,少还一点。第一个政治目的,借钱;第二个政治目的,希望吸收大量的国际热
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分类: 经济 | 标签: 郎咸平 | 评论: 0 | 阅读: 245
  买了个美的变频空调,1年之内是夏天制冷漏水,冬天不制热。

  周六上午1个美的维修工傻冒,怎么看怎么拆都无法解决不制热的问题,后判断可能是主机那边漏氟里昂。因为涉及到室外主机问题,也就是要高空作业,说是要给钱。我就问,为什么高空作业要客户给钱呢?我没有叫你高空作业哦!他说因为主机漏气啊,所以要高空作业啊!我说你这个思维是有问题的,不是主机漏气你要高空作业,而是因为美的空调品质有问题才导致你要高空作业。既然是美的产品有问题,那为何要我客户给钱呢?我这样一给他理顺下关系,他无话可说,然后再叫一个人过来处理氟里昂。漏气就充气,后来就好了!

  下午的时候,发现突然又不制热了!再叫他们售后过来,漏气就充气不行,因为漏的地方没有补上显然要继续漏气啊!他说要拆机下来到公司去检测,后又扯到高空作业以及运机回去需要给钱了。依据上面的逻辑,我凭什么要给钱?你有本事不要带回去检测啊,那是美的自身公司的问题导致的一系列问题,这品质所带来的额外成本就应该美的公司自己承担。而不是客户我!

  暂不谈钱这个问题,我们可以看到美的这家公司在对售后服务管理方面存在着多大的缺陷,...

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分类: 生活 | | 评论: 0 | 阅读: 333
  这是一本从中国文化的本质来看待中国经济现状的书,这与《丑陋的中国人》柏杨所看问题的角度不一样。

  郎咸平认为中国文化层面的劣根性包括三种:浮躁(追求第一、不鸣则已,一鸣惊人)、投机取巧(四两拨千斤、杀鸡焉用牛刀)和思维僵化(愚公移山、铁棒磨成针)。

  同时,他谈到了中国文化的四个茫然:第一就知道赚钱,为了赚钱可以没有任何社会责任感和道德感(中国企业家的心态,强烈的国家情怀、对超速成长的渴求、隐藏于内心的不安全感和对官商文化的膜拜);第二不了解世界,对外面的世界缺少真正的理解,好不容易有所了解也只是浮躁地停留在表面;第三不了解别人为什么那么看你,我们通常只是茫然地关注其看法,而不去思考这些看法背后的根源在哪里;第四不了解自己的缺点,与别人的对自己了解相比,我们对自己的缺点是茫然的,缺乏深刻的认知和反省。我们的文化极度缺少一种自我检视的元素,我们非但不了解自己,也从来都懒得去自揭伤...

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分类: 悦读 | 标签: 郎咸平 | 评论: 0 | 阅读: 352
  前半部分主要是通过一些企业案例来说明把握行业本质对企业成功的重要性,如:电脑行业的本质就是亲密伙伴、手机行业的本质就是势能,先拉到高端,再进入中低端。后半部分通过对学生一些提问来阐述股份制、金融以及经济体制的一些问题。

  他的解释都是从宏观的角度、依据过去的历史进行诠释,可以感受到一个结论都能进行触类旁通,正如他自己所说,自己没有几把刷子是无法在江湖上混的。

几个特别的思维需留意:
1、很多人都误读了市场经济的自由化,自由经济需要有完善的法制化体系建设作为前提
2、中国是个大陆法系,因此就需要中央集权,极端纪律,否则地方分权,就容易出现贪污腐败...

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分类: 经济 | 标签: 郎咸平 | 评论: 0 | 阅读: 410
  中国经济真正的危机不是金融危机,而是制造业危机,这个危机有两个来源,一是由于汇率、成本、《劳动合同法》、出口退税、宏观调控和税费增加,而导致投资经营环境的恶化;二是由于金融海啸导致产能过剩。

  当前的股市、房市和车市转暖,实质都是表面现象,是不能作为中国经济回暖的判断。正是由于制造业危机导致制造业的资金流入股市和房市,政府信贷规模的扩充导致部分信贷资金也进入股市,也使得国企开始疯狂地炒地皮。信贷扩充和国际通货膨胀造成的通胀预期使得避险资金进入股市和楼市,进一步强化了回暖现象。

  在当前的经济萧条的情况下,企业如何突围呢?先前的“三驾马车”(消费、出口、货币政策)不行了,只能通过“第四驾马车”来实现,也就是企业的利润,而利润怎么来呢,可以考虑以下2种方向:

  一是提升性价比:虽然消费者在萧条时期收入下降了,但他们不会简单地选择便宜的产品,而是更倾向于使用高性价比的产品。...

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分类: 悦读 | 标签: 郎咸平 | 评论: 0 | 阅读: 434
  郎咸平以LG、三星、ZARA、H&M为案例来谈与国际接轨的战略思维,他反复强调企业的成功不完全在于资金、技术,重点在于思维,而思维的严重落伍是我们如今中国企业的共病。

  他的研究显示,这四家企业的成功有惊人相似之处。一是模仿:他们通过模仿或者购买技术来创新,而不是自己从零阶段开始搞,这与我们国内企业大喊自主创新、科技创新的思维不同。二是快速反应:即通过工序化的流程管理来保障响应速度,把人的因素排除在外。企业实际需要的不是领导者的能力或个人魅力,而需要的就是高效的流程整合,把各项动作都规定好、量化好,人只需要负责执行就好了。三是成本控制:垂直高度整合,发挥规模优势。...

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分类: 管理 | 标签: 郎咸平 | 评论: 0 | 阅读: 404
引用
李开复:无论是团队合作,还是带领团队,还是与人相处,还是合作伙伴等等问题,最终一个人在任何职场里,如果能得到别人的信任,他就比别人往前走了好几步,这个信任比任何才华、才能或者是沟通更重要。怎么样得到别人的信任呢,就是得到别人的尊敬,让别人觉得知道你是一个真诚的人。
涛声评述:
  市场经济的社会以利益驱动,本身并没有错误,然而很多时候当事人却不是通过合理的手段去获取,尔虞我咋比比皆是!真诚相待似乎被抛得九霄云外。还好,我一直保持着真诚的品格,这也的确带来别人的尊敬,也得到了别人的认同和协助。做人要真!即使你是个虚伪的人,也要把你的虚伪给表现出来实质也是一种真,很遗憾,某些人内心是虚伪的,却表现的是一种真诚,里外不一致,...

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分类: 评述 | 标签: 涛涛不绝 | 评论: 0 | 阅读: 434
引用
管理者行为的目标是向上负责,而不是向下负责。
涛声评述:
  值得铭记在心的一句...

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分类: 评述 | 标签: 涛涛不绝 | 评论: 0 | 阅读: 541
引用
靠压力进行管理,与靠“严厉措施”进行管理一样,无疑是一种困惑的体现,它是对“无能”的一种自我承认,也是管理者不懂得怎样规划的标志。
涛声评述:
  企业太流行压力管理了。没有压力就没有动力,听起来貌似很有道理。如今面向知识型工作者,...

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分类: 评述 | 标签: 涛涛不绝 | 评论: 0 | 阅读: 428
引用
如何管理知识工作者并提高生产率。要想做到这一点,我们要有明确的目标、周密的人员安排、持续的学习与培训、目标管理和自我控制,并根据相应的责任提出高标准要求,以及建立关于绩效和成果的责任制度。
涛声评述:
  非常的重点一段话。几个关键词:目标、人员安排、学习与培训、目标管理和自我控制、...

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分类: 评述 | 标签: 涛涛不绝 | 评论: 0 | 阅读: 479