2010-01-01 13:00:04
《经营之道》-哈佛《商业评论》2004年1月
[ 2010-02-17]
德鲁克的书籍，如果你没有读过的话，那我就要说对来讲是一种缺憾了！他是管理界的泰斗，他的厉害我在这里就不多阐述，就推荐几本书给大家，分别是《卓有成效的管理者》、《21世纪的管理挑战》、《成果管理》和《管理的实践》。这几本是我认为非常出色，当然其他的书籍一样精彩，有时间可以把他的一些作品买来好好研究、体会。
这篇文章是刊登在哈佛商业评论上的一篇论文，作者认为成功的企业都是有一套自己的经营原理，而这个原理就是关乎到环境的设想、使命的设想和核心竞争力的设想。具体来说，环境的设想决定了一个组织的赚钱方式。使命的设想决定了组织希望为之奋斗的有意义的结果领域。核心竞争力的设想，决定了组织为了保持领导地位而必须精湛的本领。
同时他指出经营原理必须符合的几个要求，一是那些设想必须符合客观现实...
阅读全文
这篇文章是刊登在哈佛商业评论上的一篇论文，作者认为成功的企业都是有一套自己的经营原理，而这个原理就是关乎到环境的设想、使命的设想和核心竞争力的设想。具体来说，环境的设想决定了一个组织的赚钱方式。使命的设想决定了组织希望为之奋斗的有意义的结果领域。核心竞争力的设想，决定了组织为了保持领导地位而必须精湛的本领。
同时他指出经营原理必须符合的几个要求，一是那些设想必须符合客观现实...
阅读全文
《营销短视症》-哈佛《商业评论》2004年1月
[ 2010-02-16]
作者是营销界的泰斗人物了！在他那个年代就能洞察出营销的真谛，实在厉害！他所阐述的观念，在现在看来是如此的朴实，而且大多数的人都能理解，但在我看来，如果要落实到实处那就不简单了！
我对文中的关键语句或思维的评述如下，见括号：...
阅读全文
我对文中的关键语句或思维的评述如下，见括号：
引用
1、增长受到威胁并出现减缓或停滞的状况，其原因都不是因为市场饱和了，而是因为管理的失败。（将问题原因定位在内部）
2、失败源于顶层。（战略的重要性）
3、不断地留意机会，并运用其技术能力创造能满足客户需要的产品用途，才使他们推出了大量成功的新产品。如果没有对客户的深入了解，它们推出的大多数新产品很可能不对路，采取的销售方法也不能奏效。（客户想的是什么这需要优先考虑。我发现如今的互联网行业，如腾讯、google等对客户需求了解倾注很多心力，这也是导致他们的产品很叫好的缘故吧）
4、根本就不存在增长型行业，只有组织并行动起来去创造和利用增长机
2、失败源于顶层。（战略的重要性）
3、不断地留意机会，并运用其技术能力创造能满足客户需要的产品用途，才使他们推出了大量成功的新产品。如果没有对客户的深入了解，它们推出的大多数新产品很可能不对路，采取的销售方法也不能奏效。（客户想的是什么这需要优先考虑。我发现如今的互联网行业，如腾讯、google等对客户需求了解倾注很多心力，这也是导致他们的产品很叫好的缘故吧）
4、根本就不存在增长型行业，只有组织并行动起来去创造和利用增长机
阅读全文
《领导者应该做什么》-哈佛《商业评论》2004年1月
[ 2010-02-15]
作者用三个“不是”和三个“是”，简明扼要地阐述了何谓领导、何谓管理。即：领导者不是制定计划，而是确定方向；领导者不是组织与配备人员，而是让员工协调一致；领导者不是解决问题与控制，而是激励员工。换句话说，也就是：方向的确定能够明确企业向前发展的合适路线，有效地协调员工能够使他们沿着既定的路线前进，成功地激励员工能够确保他们有克服障碍的力量。...
阅读全文
引用
1、处理复杂情况和应对变革这两种不同职能，形成了管理行为和领导行为的特征。两个行为体系都涉及：决定需要做什么，建立完成一项计划所需要的员工与关系网络，努力确保这些员工各尽其职。（简练地说出了领导与管理的特性）
2、远景与战略也不一定具有光彩夺目的创新性，事实上，一些最好的远景和战
2、远景与战略也不一定具有光彩夺目的创新性，事实上，一些最好的远景和战
阅读全文
《管理者的工作：传说与事实》-哈佛《商业评论》2004年1月
[ 2010-02-12]
明茨伯格发现，在企业管理过程中，管理者很少花时间做长远的考虑，他们总是被这样或那样的事务和人物牵引，而无暇顾及长远的目标或计划。他主张不应从管理的各种职能（规划、组织、协调和控制）来分析管理，而应把管理者看成各种角色的结合体。 他将经理们的工作分为10种角色，这10种角色分为3类：
...
阅读全文
引用
1、人际角色：人际角色直接产生于管理者的正式权力的基础。名义首脑角色（作为头头必须行使一些具有礼仪性质的角色）、领导者角色（管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现）、联络者角色（与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者建立良好的关系所扮演的角色）。
2、信息角色：管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。监督者角色（持续关注内外环境的变化以获取对组织有用的信息，接触下属或从个人关系网获取信息，依据信息识别工作小组和组织潜在的机会和
2、信息角色：管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。监督者角色（持续关注内外环境的变化以获取对组织有用的信息，接触下属或从个人关系网获取信息，依据信息识别工作小组和组织潜在的机会和
阅读全文
郎咸平在同济大学演讲的精彩语录
[ 2010-02-01]
引用
1、奥巴马在2010年送给中国人的四大新年礼物是汇率大战、贸易大战、成本大战和气候大战，这些礼物将陪伴我们余生。
2、美国总统有两个共同特点：具有超人的人格魅力；手下人才济济。
3、中国政府应该放弃保八，藏富与民。
4、中国当前经济存在两个病：投资经营环境全面恶化；产能过剩。
5、看不见自己危机的民族是最可悲的民族。真正的危机不是危机本身，而是对危机的低估和无知。
6、汇率的真正含义是各国政府为达到政治目的的手段。
7、学生要学会透过现象看本质。
8、教科书上得到的基本上都是错的，或者是没有用的。微观经济学基本上是瞎掰。
9、美国对亚洲各国采取的是汇率大战，对伊拉克、阿富汗和未来的也门采取的是传统战争。
10、汇率大战一定要配合资产泡沫才有效率。
11、美国维持美元霸主地位不惜代价。
2、美国总统有两个共同特点：具有超人的人格魅力；手下人才济济。
3、中国政府应该放弃保八，藏富与民。
4、中国当前经济存在两个病：投资经营环境全面恶化；产能过剩。
5、看不见自己危机的民族是最可悲的民族。真正的危机不是危机本身，而是对危机的低估和无知。
6、汇率的真正含义是各国政府为达到政治目的的手段。
7、学生要学会透过现象看本质。
8、教科书上得到的基本上都是错的，或者是没有用的。微观经济学基本上是瞎掰。
9、美国对亚洲各国采取的是汇率大战，对伊拉克、阿富汗和未来的也门采取的是传统战争。
10、汇率大战一定要配合资产泡沫才有效率。
11、美国维持美元霸主地位不惜代价。
阅读全文
读《麦肯锡方法》
[ 2010-01-12]
在大学二年级的时候就读过这本书，那时候的脑袋基本对此也没有留下什么印象。
最近一直在思索，如何让自己的工作更富有竞争力，因此，就从书架上拾起了这本书重温了一下。再读后的感觉，我认为不得不将这本书推荐给大家，尤其是做项目管理以及一些思维逻辑混沌的人。
作者把自己在麦肯锡长期的、成功的经历，以一种简洁而有效的方式让其它人受益（我也是经常这样做的，哈哈！）。这本书的语言比较通俗易懂，但它在观念呈现上比较体系化，看完这本书让我想到了以前读过的一本书《金子塔原理》，作者也是麦肯锡的，后者书籍更加有深度，但普通大众们来阅读还比较难懂，建议先读前者，有时间的话再可以看看后一本书。
书中讲了麦肯锡思考企业问题方法：以事实为依据，以假设为前提基于结构化的解决办法。
此外谈到 “MECE”原则，即相互独立,而又完全穷尽。我们看现在企业里的人讲话或做的材料，根本就没有达到那水准，观念互相重叠频现。
...
阅读全文
最近一直在思索，如何让自己的工作更富有竞争力，因此，就从书架上拾起了这本书重温了一下。再读后的感觉，我认为不得不将这本书推荐给大家，尤其是做项目管理以及一些思维逻辑混沌的人。
作者把自己在麦肯锡长期的、成功的经历，以一种简洁而有效的方式让其它人受益（我也是经常这样做的，哈哈！）。这本书的语言比较通俗易懂，但它在观念呈现上比较体系化，看完这本书让我想到了以前读过的一本书《金子塔原理》，作者也是麦肯锡的，后者书籍更加有深度，但普通大众们来阅读还比较难懂，建议先读前者，有时间的话再可以看看后一本书。
书中讲了麦肯锡思考企业问题方法：以事实为依据，以假设为前提基于结构化的解决办法。
此外谈到 “MECE”原则，即相互独立,而又完全穷尽。我们看现在企业里的人讲话或做的材料，根本就没有达到那水准，观念互相重叠频现。
...
阅读全文
读《伟大的博弈》
[ 2010-01-08]
引用
1.博傻理论：总是期望有人会愿意出价更高的想法。
2.当人们意识到这种投机并不创造财富，而只是转移财富时，总有人会清醒过来。
3.寻找买低卖高的机会。
4.一个没有监管的自由市场在本质上不稳定的，在压力面前它很容易崩溃。
5.个人诚信至关重要
6.在没有外来压力时，任何组织的发展都会朝着有利于该组织精英的方向演进。
7.该斩仓时要斩仓，见好就要收。
8.格雷厄姆华特别强调公司运营资本和现金在评估公司价值中的重要性，然后才是诸如厂房和设备等固定资产，他还提醒大家要注重诸如商誉等无形资产。
9.进行这样的投资，另一样不可缺少的东西就是耐心。
10.所有牛市来临的必要条件—交易量也在迅速增加。
2.当人们意识到这种投机并不创造财富，而只是转移财富时，总有人会清醒过来。
3.寻找买低卖高的机会。
4.一个没有监管的自由市场在本质上不稳定的，在压力面前它很容易崩溃。
5.个人诚信至关重要
6.在没有外来压力时，任何组织的发展都会朝着有利于该组织精英的方向演进。
7.该斩仓时要斩仓，见好就要收。
8.格雷厄姆华特别强调公司运营资本和现金在评估公司价值中的重要性，然后才是诸如厂房和设备等固定资产，他还提醒大家要注重诸如商誉等无形资产。
9.进行这样的投资，另一样不可缺少的东西就是耐心。
10.所有牛市来临的必要条件—交易量也在迅速增加。
2010年中国经济的三大困境
[ 2010-01-04]
引用
2009年是不平凡的一年，你们的感想也颇多吧？我以前不止一次的说过，中国的经济现在已经不是什么时候见底的问题了，而是见底之后怎么办？目前中国经济已经见底了，见底之后我们凭什么再次拉动经济复苏。
我从来不预言的，但是我不得不提醒大家，2010年的经济是不容乐观的。我之所以这么讲，都是有根据的。2010年的经济会发展吗？如果你经常看我的节目，你心里肯定有底的。中国经济发展的几架马车还有哪一辆能拉的起来？消费这一驾马车，我也不用说大家心里都清清楚楚的，老百姓哪敢消费！用什么去消费？这一架已经跑不动了。出口，讲出口就不得不讲奥巴马。这个家伙来这次来中国给我们带来了三个“礼物”，当然肯定不是好东西。他给我们带来的是贸易大战、汇率大战和成本大战。他所带来的每一个礼物我们都是可以看到的。这三个大战之后，那么我们的出口马车还能跑多远，这个问题给
我从来不预言的，但是我不得不提醒大家，2010年的经济是不容乐观的。我之所以这么讲，都是有根据的。2010年的经济会发展吗？如果你经常看我的节目，你心里肯定有底的。中国经济发展的几架马车还有哪一辆能拉的起来？消费这一驾马车，我也不用说大家心里都清清楚楚的，老百姓哪敢消费！用什么去消费？这一架已经跑不动了。出口，讲出口就不得不讲奥巴马。这个家伙来这次来中国给我们带来了三个“礼物”，当然肯定不是好东西。他给我们带来的是贸易大战、汇率大战和成本大战。他所带来的每一个礼物我们都是可以看到的。这三个大战之后，那么我们的出口马车还能跑多远，这个问题给
阅读全文
