2008-01-01 17:41:09
内部创新精神的5个要素(IDEAS)
[ 2008-08-27]
转载2008年8月《商业评论》中《一个印度家族企业的全球化》...
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引用
第一，创新必须始于对客户的深入洞察(insight)
第二，卓越的产品都需要有卓越的设计(design)
第三，必须鼓励试验(experimentation)
第四，创新必须为公司的利润增值(added value)
第二，卓越的产品都需要有卓越的设计(design)
第三，必须鼓励试验(experimentation)
第四，创新必须为公司的利润增值(added value)
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读《用图表说话》
[ 2008-08-23]
这是本商务技能的书籍，作者来自顶级咨询公司麦肯锡。简洁和精确是该公司做事风格，所以看完这书后你也会感受到作者的文字是简洁和精确的。由于我对商业演示文稿的实践也算是很丰富，这次全是抱着了解别人的想法而来完善自己的思维的态度看完了这本书，有几个理念值得留意：
1、设计图表的整体思路就是根据数据得出信息，后找出信息间的关系，进而确定使用何种图表。
2、让主要信息成为图表的标题。
3、信息关系以及可以匹对的图形：成分相对关系（饼图）、项目相对关系（条形图）、时间序列相对关系（柱形图、折线图）、频率分布相对关系（柱形图、折线图）以及相关性相对关系（散点图）。
4、充分利用演示所需的各种类型的图表模板，...
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1、设计图表的整体思路就是根据数据得出信息，后找出信息间的关系，进而确定使用何种图表。
2、让主要信息成为图表的标题。
3、信息关系以及可以匹对的图形：成分相对关系（饼图）、项目相对关系（条形图）、时间序列相对关系（柱形图、折线图）、频率分布相对关系（柱形图、折线图）以及相关性相对关系（散点图）。
4、充分利用演示所需的各种类型的图表模板，...
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愿波仔展翅翱翔
[ 2008-08-19]
前不久荣幸受唐会长邀请参加了他儿子高考及弟的喜宴。我对波仔即将转型成为一个大学生感到喜悦，在宴会上我结合我大学的体验，从2个方面给予了他一些勉励。
1、刚到大学的时候，很多人都会有种失落感，（我好失落，我好郁闷）。原来大学不是你所想象的美好，你也需要被约束，你需要几点起床、读书、社会实践等。在这个阶段一定要有积极心态，迅速调整自己，努力让自己在短时间快速消掉这样的感觉。（如果这一步没有走好，你就会导致你未来会做很多没有价值的事情）
2、过来一段时间后，就是不知道自己该干什么。因为在大学的环境，很多都需要独立，家人不在身旁给予指导了！我归纳了下，大学基本有4种人，一种是拼命学习，啥都不想的人（书呆子），一种是啥都不学，沉迷于网络游...
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1、刚到大学的时候，很多人都会有种失落感，（我好失落，我好郁闷）。原来大学不是你所想象的美好，你也需要被约束，你需要几点起床、读书、社会实践等。在这个阶段一定要有积极心态，迅速调整自己，努力让自己在短时间快速消掉这样的感觉。（如果这一步没有走好，你就会导致你未来会做很多没有价值的事情）
2、过来一段时间后，就是不知道自己该干什么。因为在大学的环境，很多都需要独立，家人不在身旁给予指导了！我归纳了下，大学基本有4种人，一种是拼命学习，啥都不想的人（书呆子），一种是啥都不学，沉迷于网络游...
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读《优势谈判》
[ 2008-08-01]
好久没有读到一本让我震撼的管理类书籍了，这本《优势谈判》例外。作者本人是克林顿的谈判顾问，在克林顿连任的竞争筹划中，出力不少，并且成功解决了来温斯基拉链门事件，可谓实战经验丰富。他认为商务谈判的重点，并非所谓的双赢，关键在于要让对方感觉自己赢得了谈判，请注意用词，是感觉哦！而要实现那样的效果，需要注意以下一些基本的原则：
1、不要立即接受对方的第一次报价
2、提出高出你预期的报价
3、当对方提出报价时，一定要表现得犹豫不决
4、避免对抗
5、装扮成不情愿的买家和不情愿的卖家
6、使用钳子策略
7、使用更高权威和白脸-黑脸策略
8、永远不要对双方的报价进行折中
9、一旦出现僵持局面，不妨先把争议放在一旁
10、当你为对方做了什么之后，一定要要求对方给予你一定的回报
...
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1、不要立即接受对方的第一次报价
2、提出高出你预期的报价
3、当对方提出报价时，一定要表现得犹豫不决
4、避免对抗
5、装扮成不情愿的买家和不情愿的卖家
6、使用钳子策略
7、使用更高权威和白脸-黑脸策略
8、永远不要对双方的报价进行折中
9、一旦出现僵持局面，不妨先把争议放在一旁
10、当你为对方做了什么之后，一定要要求对方给予你一定的回报
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不可虚骄
[ 2008-07-23]
朋友说我改变了，变得有些不认识了！在我的追问下，他们才说出真心话，说我现在变得有些骄傲了！
很奇怪，自己一点的骄傲意识都没有，我依然用心去把工作做好，依然与身边的朋友维持和谐的关系，但他们既然有那样的感觉，依据从别人角度来做评断的原则，我想我可能日常已经有些傲慢的举止，我需要修正那样的行为了，应该要谦虚，不能有一种不可一世的姿态。
中国有一个很传统的故事，说一个人去饭店吃饭，吃了六个馒头还是没有饱，结果吃了第七个突然就饱了，然后他很是生气的说“早知道这样，就直接吃这个了！”
我们在生活和工作中，自己可能会成为一个成功者，成为被鲜花和掌声围绕中间的那个人，成为为公司创造价值的那个人，我们骄傲，自满，狂妄，认为自己是这个成功的全部功臣，甚至是唯一功臣，其实，我们不过只是“最后一个馒头”而已。成功时，不要忘记那些为了成功不断努力的人，取得成绩时，不要忘记一直默默奉献的人们...
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很奇怪，自己一点的骄傲意识都没有，我依然用心去把工作做好，依然与身边的朋友维持和谐的关系，但他们既然有那样的感觉，依据从别人角度来做评断的原则，我想我可能日常已经有些傲慢的举止，我需要修正那样的行为了，应该要谦虚，不能有一种不可一世的姿态。
中国有一个很传统的故事，说一个人去饭店吃饭，吃了六个馒头还是没有饱，结果吃了第七个突然就饱了，然后他很是生气的说“早知道这样，就直接吃这个了！”
我们在生活和工作中，自己可能会成为一个成功者，成为被鲜花和掌声围绕中间的那个人，成为为公司创造价值的那个人，我们骄傲，自满，狂妄，认为自己是这个成功的全部功臣，甚至是唯一功臣，其实，我们不过只是“最后一个馒头”而已。成功时，不要忘记那些为了成功不断努力的人，取得成绩时，不要忘记一直默默奉献的人们...
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肇庆九龙湖拓展-人物篇
[ 2008-07-07]
扎木筏
笑面而来
痛苦的表情
小游戏：数字集合！我一般都是围在MM们旁
走钢索，看到后面那帮人是不敢跟在我后面，因为我会故意摇晃钢索
练下我的手劲
参与拨水游戏，我是主动“献身”，而且是深度“湿身”，据说被淋得越厉害，好运越多，哈哈！
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新任CEO如何诊断企业（08年哈佛商业评论6月刊）
[ 2008-07-06]
原则一 成本和价格几乎总是不断下降的
1、与竞争对手相比，你的成本斜率如何？
2、行业目前的价格变化斜率是多少，与之相比，你的成本曲线如何？
3、你的成本与竞争对手相比如何？
4、在一些重要成本领域，哪家公司效率最高，成效最大？
5、相比竞争对手，你在哪些成本领域能取得最大改善？
6、你的哪些产品或服务是赚钱的，哪些是亏损的，为什么？
原则二 你所处的竞争地位决定了你能采取的行动
1、与竞争对手相比，你的资产回报率和相对市场份额如何？
2、行业领先者是怎样赚钱的，它们采取了什么方法？
3、你的企业还有多大潜能可以挖掘？
4、你所在市场的规模有多大？
5、哪些细分市场增长最快？
6、在哪些细分市场你的市场份额在扩大或缩小？
7、让你获得竞争优势的是哪些能力？
8、有哪些能力需要加强或获取？
原则三 客户和利润池并不是一成不变的
1、哪些客户细分市场的规模最大，成长最快，利润最丰厚？
...
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1、与竞争对手相比，你的成本斜率如何？
2、行业目前的价格变化斜率是多少，与之相比，你的成本曲线如何？
3、你的成本与竞争对手相比如何？
4、在一些重要成本领域，哪家公司效率最高，成效最大？
5、相比竞争对手，你在哪些成本领域能取得最大改善？
6、你的哪些产品或服务是赚钱的，哪些是亏损的，为什么？
原则二 你所处的竞争地位决定了你能采取的行动
1、与竞争对手相比，你的资产回报率和相对市场份额如何？
2、行业领先者是怎样赚钱的，它们采取了什么方法？
3、你的企业还有多大潜能可以挖掘？
4、你所在市场的规模有多大？
5、哪些细分市场增长最快？
6、在哪些细分市场你的市场份额在扩大或缩小？
7、让你获得竞争优势的是哪些能力？
8、有哪些能力需要加强或获取？
原则三 客户和利润池并不是一成不变的
1、哪些客户细分市场的规模最大，成长最快，利润最丰厚？
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