2010-01-01 13:00:04
《管理你的上司》-哈佛《商业评论》2004年12月
[ 2010-03-06]
以人作为管理对象的话，很多时候我们谈管理，更多的时候谈的是管理下属，也有一定程度的谈到自我管理，但却很少谈管理自己的上司，而这篇论文就阐述到这一点。
作者觉得管理上司需要掌握2个主要点：一是要深入地了解对方和自己，特别是在个人的优点、弱点、目标、压力、工作风格和需求方面，二是要根据这一信息来建立并管理一种健康的工作关系-这种关系要同时适应两个人的工作风格和特性，照顾到双方相互的期望，还要满足对方最关键的需求。
我对文中的关键语句或思维的评述如下，见括号：...
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作者觉得管理上司需要掌握2个主要点：一是要深入地了解对方和自己，特别是在个人的优点、弱点、目标、压力、工作风格和需求方面，二是要根据这一信息来建立并管理一种健康的工作关系-这种关系要同时适应两个人的工作风格和特性，照顾到双方相互的期望，还要满足对方最关键的需求。
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引用
1、“管理你的上司”指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。（这是定义，有个关键词很重要，那就是有意识地，说白了，或许就是刻意的要留意到，而不是一种下意识形态）
2、注意上司行为中的蛛丝马迹，上司的关注重点随时会发生变化。（洞察上司）
2、注意上司行为中的蛛丝马迹，上司的关注重点随时会发生变化。（洞察上司）
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《为营销模式纠偏》-哈佛《商业评论》2006年1月
[ 2010-02-23]
作者认为当前营销主管将精力用于不断细分市场，推出花样百出的产品，可是顾客却不买账。原因就在于他们没有搞清楚消费者究竟想用产品来做些什么。在顾客眼里，市场的结构十分简单：正如莱维特所说，顾客不过是希望把自己手上的事情做好。顾客若发现自己需要完成某项工作，他们基本会借助某些产品来实现这一目的。因此营销人员的任务就是，了解顾客生活中不时会出现并可能借助本公司产品来完成的各项工作。营销人员若能了解这些工作，设计出能完成这些工作的产品以及相关的购买和使用体验，并在产品宣传中强化产品的特定用途，那么顾客一旦发现自己需要完成此项工作，便去购买这一产品。
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引用
1、哈佛著名的市场营销学教授西奥多.莱维特曾告诫他的学生：“顾客不是想买一个1/4英寸的钻孔机，而是想要一个1/4英寸的钻孔
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郎咸平2010-2-3南京讲座（提问环节）
[ 2010-02-20]
引用
现场提问：房地产泡沫你怎么看？
郎咸平：根本就不应该走到这一步的，你这样的措施一定走到这样的结果，原来生了两个病，加上六大药方，最后造成发烧了，发烧结果造成房价上涨了，房价上涨各地地王现象出来，这个问题就非常复杂了。如果当初听我的话就不会走这到这一步，房价高要不要让它跌？不跌老百姓不高兴，如果跌就可能会造成危机，所以我也不知道该怎么办，我水平有限。
主持人：刚才有一个人说，您在07年也来到南京谈到房价的问题，今天又来到南京，南京房价比07年翻了一倍，房价如果高烧的话，要不要退烧？这里有个数据，今年一月份南京二手房成交量大跌，这个泡沫何时会破裂？面对2010这样复杂的一年，老百姓资产如何增值保值，老百姓手上有闲钱怎么办？
郎咸平：还增值、保值呢，今天是很差的时间问我这样的问题，在08年年底、09年年初的时候，09年3月份之后我会跟你讲买黄金，可是到了201
郎咸平：根本就不应该走到这一步的，你这样的措施一定走到这样的结果，原来生了两个病，加上六大药方，最后造成发烧了，发烧结果造成房价上涨了，房价上涨各地地王现象出来，这个问题就非常复杂了。如果当初听我的话就不会走这到这一步，房价高要不要让它跌？不跌老百姓不高兴，如果跌就可能会造成危机，所以我也不知道该怎么办，我水平有限。
主持人：刚才有一个人说，您在07年也来到南京谈到房价的问题，今天又来到南京，南京房价比07年翻了一倍，房价如果高烧的话，要不要退烧？这里有个数据，今年一月份南京二手房成交量大跌，这个泡沫何时会破裂？面对2010这样复杂的一年，老百姓资产如何增值保值，老百姓手上有闲钱怎么办？
郎咸平：还增值、保值呢，今天是很差的时间问我这样的问题，在08年年底、09年年初的时候，09年3月份之后我会跟你讲买黄金，可是到了201
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郎咸平2010-2-3南京讲座（演讲环节）
[ 2010-02-20]
引用
各位下午好，今天和各位谈一谈2010年的展望，不过我先念几个新闻给你听，09年8月26号，温家宝主持国务院常务会议提出，钢铁、风电等等行业产能过剩，今年一开春，1月20号，又提出十大行业可能还是产能过剩，包括电力、煤炭、焦炭、有色金属、建材、轻工、纺织等十大行业，在我们想象中的经济回暖的过程当中，怎么出现这种结果呢？请各位来宾想一想。同时到今天中午为止的消息，整个1月份本质房产交易量下跌70％几，上海下跌50％几，平均价格下跌3％到4％左右，当然我必须承认1月份一向是淡季，但是跌幅未免过于巨大。
这是什么意思呢？在整个去年回暖的过程当中，我们认识到几个有趣的事实，那就是中国的股市在08年11月份开始就已经连续四个月回暖，中国楼市在整个去年一年当中在全世界极度箫条的情况之下，我们是全世界唯一的
这是什么意思呢？在整个去年回暖的过程当中，我们认识到几个有趣的事实，那就是中国的股市在08年11月份开始就已经连续四个月回暖，中国楼市在整个去年一年当中在全世界极度箫条的情况之下，我们是全世界唯一的
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《什么是战略》-哈佛《商业评论》2004年1月
[ 2010-02-18]
波特被号称为战略之父，他的战略三部曲《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》号称经典中的经典。搞企业的人如果没有读过，那就要反思自己的落伍了！我大学时候就曾多次接触这几本书，拿起了，小读了一段，然后又放下了，实在是读不去！具体原因还一直未寻觅到，计划能在2010年能将这几本书看完。
这篇论文读起来就相对较容易，作者阐述了战略与运营效益的差异点，我更愿意将运营定义为战术，实质就是谈战略与战术的不同点。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位则意味着选择与竞争对手不同的运营活动，并使各种运营活动之间那建立一种配称。
我对文中的关键语句或思维的评述如下，见括号：...
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这篇论文读起来就相对较容易，作者阐述了战略与运营效益的差异点，我更愿意将运营定义为战术，实质就是谈战略与战术的不同点。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位则意味着选择与竞争对手不同的运营活动，并使各种运营活动之间那建立一种配称。
我对文中的关键语句或思维的评述如下，见括号：
引用
1、获取丰厚利润的算式：创造出更大的价值提高产品的平均单位价格，同时提高效率降低产品的平均单位成本。
2、整体优势或整体劣势源自公司所有的运营
2、整体优势或整体劣势源自公司所有的运营
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《破坏性技术：逐浪之道》-哈佛《商业评论》2004年1月
[ 2010-02-17]
每当技术或市场发生了突变，领先的公司就会在所属行业失去领袖群伦的地位，这在商业领域几乎成了不变的规律。而这种技术变革都具有2个特征：一是这些属性至少在开始时并不被当前客户看好，第二当前客户所看重的性能属性会极为迅速地得到改进，以致这项新技术随后能够打进主流市场。因此，管理者必须要捕捉这一类技术，其次，为了推广这种新技术，必须排除旨在服务于当前客户的流程及激励措施的影响，而保护这类技术的唯一途径是创建完全独立于主流业务之外的组织。
我对文中的关键语句或思维的评述如下，见括号：...
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我对文中的关键语句或思维的评述如下，见括号：
引用
1、在对留住当前客户所必需的技术进行投资时非常积极，而且获得了成功，却弄不清楚为争取未来客户应做的其他技术投资。（德鲁克也谈到对
“非客户群”的关注）
2、管理人员在决定推出一项技术、开发一种产品、建造一座工厂或者开
“非客户群”的关注）
2、管理人员在决定推出一项技术、开发一种产品、建造一座工厂或者开
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《再造：不是自动化改造，而是推到重来》-哈佛《商业评论》2004年1月
[ 2010-02-17]
作者认为再造工作的目的是实现重大改进。它必须摆脱传统思想和组织界限的束缚。它涉及的面应当宽一点，跨越多个职能。它应当利用信息技术创造一个新流程，而不是实现现有流程的自动化。流程再造的原则包括如下：
1、围绕结果进行组织，而不是围绕任务进行组织。（以终为始）
2、让利用流程结果的人执行流程。
3、将信息处理工作归入产生该信息的实际工作流程。
4、将分散各处的资源视为集中的资源。
5、将平行的活动连接起来，而不是合并它们的结果。
6、将开展工作的地方设定为决策点，并在流程中形成控制。
7、从源头上一次获取信息。
1、围绕结果进行组织，而不是围绕任务进行组织。（以终为始）
2、让利用流程结果的人执行流程。
3、将信息处理工作归入产生该信息的实际工作流程。
4、将分散各处的资源视为集中的资源。
5、将平行的活动连接起来，而不是合并它们的结果。
6、将开展工作的地方设定为决策点，并在流程中形成控制。
7、从源头上一次获取信息。
