在企业里，我是最讨厌这样的词：合并、收购、兼并、整合、融合。因为在我看来，举措中有这样的词语，基本算是无效的市场行为，基本很难达到预期成效，最主要的原因就是导致企业的精力分散，不聚焦，不是用拳头来应对市场，而是用巴掌应对市场的，拳头厉害还是巴掌厉害，想必诸位看官知道。

　　前不久通用汽车申请破产，中国一家民企拟收购旗下的悍马品牌资产，网民们心里是超级爽，中国企业收购通用汽车悍马啊，民族情绪骤升，类似当年联想集团收购IBM的计算机事业部。可收购的结果是怎么样的，历史数据显示，成功的案例相当的少，几乎都是失败的！

　　收购除了会带来资源分散外，更重要的是还会带来人心的不稳。接管收购和杠杆收购会严重影响中层经理和专业人员，使他们在感情上疏远公司，而一个公司正是要靠他们的积极性、勤奋和忠诚来求得发展。对这些人来说，收购或解散他们为之服务了多年的公司，无异于一种背叛行为，这是对他们所信奉的高...

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　　朋友常在我面前抱怨他们的上司傻兮兮，做事能力欠佳；说店面经理不理解人，出了问题总怪罪下属；说主管做事欠公平，当面一套背后一套。总之就是看不惯他们的上司，与上司的合作不愉快。

　　有这样的心态是不利于自身职业发展的，毕竟一个人取得成功的最佳方法就是服务于一位前途光明的上司。其实正道就是要和谐地管理好你的上司，那如何管理呢，我认为需要注重以下几点：

　　1）尊重。人生来就应该被尊重，因此，作为下属就应该毫无保留地尊重上司，不应该在语言和行为上攻击上司！可能上司看上去很无知或者很愚蠢—而且有时候他们实际上就是这样，但是尊重和高估上司是没风险的，这样做最坏也不过是让上司觉得你在阿谀奉承而已。如果你不尊重或轻视上司的话，他要么会看穿你的想法并伺机报复，要么会把你强加给他的“弱智或无知”加到你身上，同时把你看做是无知、愚蠢和缺乏想象力的人。 其实每一个人都是有价值的，我们应该学会用欣赏的眼光看上司！

　　2）融合。你可以选择企业，但你不可以选择你的上司，因为任命上司是不受员工控制的，下属应该理性接受这样的现实。世界上没有两个人的工作方式是一样的、表现方式是一样的或行为方式是一样的，下属的工作不是去改造上司，不是去教育上司，也不是让他遵从商学院和管理书籍对上司的要求，而是让特定的上司按照他的行为风格去做事。为此，这就需要在日常的工作中，认识你的上司和自己的优点与缺点，在充分认识的基础上，就要融合上司的工作风格，如果他是个很喜欢用数据做决策的人，那你就应该培养自己的数字敏感度，如果他是一个工作狂，至少你自己不应该有种懒散的工作状态。常言道，习相近，行相似！人总是比较喜欢和自己相似的人！

　　3）价值。从大方面来说，工作是为企业创造价值，从小方面来说，工作是为自己创造价值，从实际角度来说，工作就是为你的上司创造价值。...

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时间：5月27日-28日

地点：阿涛家

人物：老猫、飞天神猪、尤文图斯、阿贵、飞飞、Ray、淡淡、双瞳、我很忙、蜜桃茶、Alex、招财猫、Lilian、阿翔、品品（视频）、小如、阿涛

备忘录：

暖场时段（24点前）：部分邻居在玩足球实况的同时，我们共同视频连线了四川的邻居品品姑娘，与其共同分享了我们的狂欢激情。

端午时分（24点正）：大家一起品尝了鱼翅、鲍鱼粽子欢度佳节，男人们不忘尽饮喜力以及典藏红酒，同时共同品鉴了珍藏20年的普洱。

比赛时段（24点后）：邻居齐看了足球比赛，看足球难免激动与咆哮，也许是我们太够投入了，导致保安多次敲门提醒安静。

部分花絮：
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这是我看到的一段老师教学方法，感觉特适合管理者体会反思，作为一个管理者：

1、你会知道你的手下的长处和短处吗？
2、你会和你的手下一起来制定长期和短期的目标吗？
3、你会针对手下的弱点制定相应的策略吗？
4、你会在日常中给予手下工作适当的反馈吗？
5、你会适当鼓励手下的工作，而不是一味地埋怨和责备吗？
6、你会发自内心真诚地的赞赏手下吗？
7、你会明白精神激励实质胜于物质激励吗？

我认为如果明白了以上7个问题，你就学会了培养下属，也基本搞清了人力资源管理的精髓了！

　　今天和一帮朋友拜访了传说中的“了不起”女士，也就是惠州东江花园的刘总。闲谈4小时多，从她的身上让我感受到了一个真正企业家所具有的精神品质。

　　奋斗与求知。只读到小学四年级的她从一个农村来到大都市，奋斗于地产业，成就了一片新天地。地产市场是个竞争激烈，同时隐藏玄关的行业，不难想象她所经受的坎坷与磨难是有多么的巨大。别看学历是4年级，可她的人生哲学以及经营之道却是让人叹服。她求知欲望很强，不断读书，而且勤做笔记，帮助自己提升。人只有在不断地学习，才会有不断地成长，才会让人生价值得以展示。

　　激情与责任。她讲话铿锵有力，...

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